Stratégie

“La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent.” Albert Einstein

Loin de nous l’idée de vous apprendre votre métier ou de douter de vos compétences car vous avez déjà fait plus pour votre société que nous ne pourrons jamais le faire.

Nous vous proposons juste une aide en vous apportant un regard neuf et extérieur, parfois volontairement naïf, toujours iconoclaste, questionnant les préétablis, repoussant les mûrs. Nous vous écouterons, nous prendrons en compte votre connaissance de votre business mais vous proposerons aussi des idées venues d’autres secteurs et adaptées à vos problématiques. Ainsi, ensemble, nous aurons une vision plus large et plus hiérarchisée pour déceler les fondamentaux pour accélérer et sécuriser la progression de votre entreprise.

A votre écoute, mais aussi en rencontrant et écoutant les membres de votre équipe, en analysant les différents produits, les différentes innovations, les point forts et les points faible de votre entreprise, nous vous aiderons à mieux appréhender les enjeux qui vont se présenter à vous dans les prochaines années et les choix que vous allez devoir faire.

“L’essence de la stratégie est le choix d’accomplir ses activités d’une manière différente de celle de ses concurrents” Michael Porter

Analyse externe

L’analyse externe permettra  de définir :

  1. le marché, ses tendances lourdes.
  2. les facteurs clés à maitriser.
  3. les opportunités et les menaces.
  4. les besoins des consommateurs, exprimés ou non, satisfaits ou à  satisfaire.
  5. les comportements d’achat et les motivations 
  6. Les différents canaux de distributions  mais surtout leurs dynamiques.
  7. La compétition directe ou indirecte et les différents positionnements.

“C’est par l’expérience que la science et l’art font leur progrès chez les hommes.” Aristote

Analyse Interne

L’analyse interne portera sur :

  1. Vos produits ou services et vos technologies
  2. Le positionnement de vos marques
  3. Les différents circuits de distributions et leurs avantages
  4. Le prix que vos consommateurs sont prêts à payer pour votre offre
  5. la culture de votre entreprise
  6. Les forces et les faiblesses de l’entreprise
  7. La structure de marge, les couts compressibles et incompressibles
  8. Les investissements prioritaires au développement

Du croisement de ces deux analyses, une recommandation claire de stratégie apparaitra.